在当前复杂的市场环境中，经销商的转型看似迷茫无路，实则清晰可见，完全可以用新的方式重新激活市场需求，把业务重新再做一遍。
在传统制造产业的商品流通过程中，经销商的角色至关重要，然而在市场行情急剧动荡的当下，自负盈亏的经销商，受到来自上游供应企业逼迫施压，造成经营中高库存、高成本；工程市场受疫情、高成本运营等多种因素影响，造成采购需求低于预期，采购经理谨慎观望；零售方面受精装、整装需求、京东、天猫、抖音网店等渠道的挤对，经销商的利润锐减，使得大家今年的日子并不好过。
因此，经销商选择转型，找出一条适合的发展道路，成为当前最迫切地需求。而是否能够成功转型，关键还是要看能否回归初心。找到经销商在商品流通产业链中的位置，重新定位，实现从粗放式经营向精益创业的过度。
摆正位置走对路
以全局的视角，重新梳理和审视，在商品流通市场中经销商依然承担着重要地“流通中枢”的角色，具有不可替代的作用。
以零售市场为例，在经营参与者中，电商和新媒体平台的网店，成为目前传统门店经营的最大竞争者，而网店的销售以比价为主，通过低价取悦客户。这部分以散客买家为主，是利润是最为丰厚的市场。在这场角逐和博弈中，显然电商动了经销商的奶酪。取人之长，补己之短。电子商务的发展为依然保持传统经营方式的经销商，提供学习的样板。
经销商2.0时代已经到来！
以产业互联网为基础，建立以产业中台路由的定位，完成对供应链结构、产品供应渠道、以及SKU的丰富和优化。以龙鑫涂聚防腐材料交易中心为例来看，通过涂料界产业互联网形成以互联网信息化管理为纽带，管理了三十余家合作供应商的供应渠道，形成千余种产品SKU，为工程项目经理的找投标选品、供应商渠道选择，提供极具便利的条件。
在当前复杂的市场环境中，经销商的转型看似迷茫无路，实则清晰可见，完全可以用新的方式重新激活市场需求，把业务重新再做一遍。
经销商转型升级，您准备好了吗？
