企业要对供应链上的一系列环节进行整合，分别进行管理，涉及原材料采购、生产管理、质量管理、仓储物流、销售售后等，此外还要考虑与上下游其他成员的合作关系。
英国著名的供应链管理专家马丁·克里斯多夫非常直白地说：“市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”
供应链的管理能力是企业经营者最应关注的核心竞争力
供应链的管理能力是评价企业发展状况的重要指标。在经济全球化的大背景下，粗放式的单打独斗很难走得长远，企业要学会和其他企业并肩作战，组建自己的供应链，走向精益创业。供应链管理能力的强弱对企业的影响可以说是全方位的，总结来说，可以分为以下三个方面。
1．实施供应链管理，可以降低成本
现代化大生产的特点之一就是分工，所有的公司都有自己的主营业务，所有的岗位都有特定的职责。从一颗小小的螺丝钉，到一块大大的包装纸箱，都是通过一个个厂家集中制造出来的。集约化的管理，一方面减少了浪费，另一方面提高了效率，最后得到的肯定是成本低廉且质量可靠的成品。
2．优化资源配置，提高企业的反应速度
通过供应链管理，企业可以在最短的时间内感知到危险，并且迅速行动起来，从而促进产品需求信息的快速流通，以减少盲目生产，避免库存浪费，缩短资金周转时间。
3．各成员紧密协作，促进信息交流
出于工作上的原因，供应链内部的各个成员之间会互相交流，即便是原本互不相识的厂商，也会聚在一起。这样一来，企业就能掌握市场上的各种信息。要知道在竞争激烈的市场上，谁能掌握关键信息，谁就能脱颖而出。
供应链管理的六大核心模块
供应链管理涉及企业方方面面，从市场调研，到订单采购、批量生产、物流仓储等，都被囊括在内。
一般而言，供应链管理涉及六个核心模块（如下图所示）
