在学潜水的时候，教练会叮嘱我说，你碰到大的鱼群时，不要主动去惹它们，因为那些小鱼虽然个头很小，但它们如果真的向你进攻时，力量还是非常大的
第一是线上化，线上化大家很容易理解，我不用多说。
以化妆品行业为例，它已经有超过50%销售是通过线上来完成的。我前几天和丝芙兰中国区CEO一起吃饭，丝芙兰其实是欧洲一家非常传统的线下零售企业，但就在上个星期，它也举行了一次非常大的云走秀，请了很多人在云端做品牌营销活动。
我们其实可以看到，线上化这个事情，正在渗透到中国商业的各个角落，而且还在进一步延展。
第二是数字化，线上化一定是以数字化作为基础，很多还没有完成线上化的领域，数字化也正在大行其道。
以我们投资的两家公司为例，一个是汽车零部件的分销平台，由于每年每个品牌每款车的零部件都是不同的型号，所以需要拥有一个非常繁杂的多SKU体系。
我们在投委会讨论它的核心竞争力时，最后其实指向的是它完成了上百万个SKU的数字化，这是一个非常了不起的资产，也付出了许多许多的努力。
再比如我们投的谊品生鲜，作为一家线下的生鲜零售企业，本身有很好的供应链，它也在做一件非常重要的事情，就是把生鲜产品的供应链进行数字化。
当然，因为农产品供应链链条非常长，数字化不可能一蹴而就，但我们已经可以看到很多优秀企业正在加速推进这个过程。
第三是智能化，就是在我们有了数字化的商品和消费者信息时，智能化就开始慢慢长出来了。
比如说很多企业现在开始有了智能的匹配，智能的分货，这种智能化大大增加了消费者的决策效率，以及零售商在分货、履约过程中的效率。所以智能化也像是一个滚滚的洪流，正在向我们冲来。
第四是平台化，后面我会多花时间着重阐述对这块的一些理解。
我们的第一个观察是关于涌现，这张图是海里三个物种的状况，左边是鲸鱼，它的体量非常大，中间也是一个体量很大的物种，叫海豚。
我们再看最右边，这个鱼群中每条鱼都非常小，但当它组成一个鱼群时，其实是可以跟海豚，甚至鲸鱼去对抗的。
我自己也是很喜欢潜水的，在学潜水的时候，教练会叮嘱我说，你碰到大的鱼群时，不要主动去惹它们，因为那些小鱼虽然个头很小，但它们如果真的向你进攻时，力量还是非常大的。所以我们可以看到，这种涌现的力量是非常强大的。
