企业生存最核心的竞争力就是利益，无论是降低成本、增加收入，最终的目标就是盈利，只有盈利的模式，才是最适合的发展模式。
在信息化高速运转的时代，企业运营过程中面临的不确定因素越来越多，传统上，企业把产品的各种成本加上应该获取的利润，形成了产品的售价，即：价格=成本+利润。在新环境下，随着信息化的发展，市场变得透明化，产品价格基本上已经不再是企业说了算，而是市场说了算，于是就有了：利润=价格-成本。所以，当下的企业想要增加营收利润，降低复杂性成本成为唯一的解决方案。
商品制造成本在保证质量的前提下，基本上难以得到一个可观的调控下降，以建筑涂料为例，能够影响制造成本的因素包括原材料、劳动力等，产生最大影响力的是原材料的价值，并且很难做到下调，那么“降成本”只能从其它环节入手譬如：物流、供应链信息管理、市场销售经营等等。
中国水性涂料产业战略联盟通过发挥联盟在协同创新，高效连接方面的作用，建立和健全共识与合作的运行机制。以工作组、特设组的运行方式，不断发掘用户需求，完善产品需求；为我们在客户需求、产品研发、物资供应、生产制造、物流运输、仓储管理、市场销售服务等方面建立集约化服务框架，为联盟用户带来更多的先进服务体验。
以用户需求为核心
企业以适应用户的需求而组织生产和供应，并从中赚取收入。以往，企业对采购的控制源于制造：生产产品 >推向市场>建立分销>零售销售>赢取利润；整个过程是基于对用户需求的假设，市场由商品主导。如今，从生产到上市用户都需要深度参与其中，使产品能够真正符合用户需求。
联盟工作组从产业发展的角度，统筹前沿科技、关键技术、应用体系、试验及推广等方面，就用户需求所遇到的共性疑难、共性需求等业务，建立服务规范和标准。根据不同产品需求和业务需求的情况，由具备一定影响力和号召力的企业或个人设立特设组。工作组和特设组之间正在形成一个生态化的组织体系。
以产品需求为核心
产品从生产、运输到销售的过程存在一个波动的周期，这个过程中存在一些复杂性成本。以往的方式，考虑生产周期、供货周期，销售商会设定安全库存，避免因缺货而错失销售机会，所以在零售商户、经销商、代理商的身上都会保留一定的中间库存，这将带来的弊端在于对市场的预估，当消费需求锐减时，必将陷入亏损状态。
由于市场的需求震动，针对用户需求波动的反映时间越长，需求预测的准确性就越低。因此工作组通过移动互联网技术对打造产业资源公共服务，通过数字化、信息化、社交网络，缩短市场需求与反映时间的预测模型。
以中国水性涂料产业战略联盟为主导，建立的共识与合作绿色运行机制，通过数字化、信息化；保持与时俱进，不断提升水性涂料产业化服务，高效资源分配，为联盟用户创造更大的销售利润。
企业生存最核心的竞争力就是利益，无论是降低成本、增加收入，最终的目标就是盈利，只有盈利的模式，才是最适合的发展模式。
