产业互联网，是企业内部以及整个产业链（研发、生产、交易、流通和融资等各个环节）的互联网化，从而达到提升效率、优化资源配置的目的，可以打通上下游，让管理者站在产业的角度重新塑造企业的核心竞争力，实现企业的互联网转型升级。
产业互联网是通过产业结构优化从研发、生产、流通交易和融资等环节的全面互联互通，优化资源结构，提升效率，使得上下游企业管理者可以站在一个更高的角度来重塑核心竞争力，在不断变换的环境中实现企业的转型升级。
涂料行业作为传统行业，在外围环境和政策不断变化的今天，作为企业管理的经理人需要思考如何在营销、设计、制造、流通等环节，与现代互联网融合，探索全新的管理与服务模式，为消费者提供更好的服务体验，创造出更高的价值空间。
未来的企业形态将分为两类，一类是平台型企业，通过平台化结构实现资源整合和重组，其重点关注市场和服务；一类是技术资源型企业，通过掌握专业技术为供给端要素提供来源，其重点关注的是产品的品质。
当今信息技术革命带来的成果使每一个个体变得强大，接受的信息面越来越广，企业就需要寻找一种新型的组织方式满足个体的变强大之后，在企业的新型组织中能找到自己的位置。
所以企业需要转型！而涂料企业是最适合做产业互联网转型的，原因有三: 1.涂料是一种混合制造型产品，需要对涂料配方资源的理解和掌控，2.涂料企业的上游资源基本属于标准型产品，极易整合，属于2B型结构，3.涂料企业下游业务属于2C类型，比较分散。而这三个方面契合产业互联网的特性。
如何做打造涂料产业互联网？
首先，企业家要具备足够宽广的胸怀和产业抱负。德鲁克说：一个企业组织只能在企业家的思维空间之内成长，即道行有多高，事业有多大。企业家是企业经营意志的源泉和灵魂。
其次，在产业链中对上下游资源的掌控力。企业要有开放和跨界经营的思维和能力，要能够从过去的产品竞争转移到产业链竞争和产业生态竞争。只有具备了产业生态思维和丰富资源积淀要素的企业才能完成向新经济商业模式的转型。
第三，产融结合实现供给与需求的有序平衡，实现在新经济模式下的价值与利润的分配的新机制。
最后，也是最重要的，是如何正确树立核心价值观的问题。企业选择产业互联网战略就是选择了一个正确的核心价值观，必须要有“成人达己”的奉献精神。
因此，只有具备了正确的价值观和产业领袖能力的企业家才能建立这样的组织，也只有拥有核心价值观的组织才能确保新经济商业模式的实现。
在这样的大背景下，许多企业虽然手握某项资源，也想涉足产业互联网平台，但是往往不知其门，更不得而入。如何突破？
我们知道，产业互联网平台的本质还是产业供应链平台，通过借助互联网的工具，实现在流动效率和速度上创造了新的价值。搭建一个成功的产业互联网平台，首先要把产业资源（实物流）、IT技术（信息流）和资金资源（资金流）这三种资源找齐。这也是切入产业互联网的三大关键资源。
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蔻信网络科技有限公司基于对未来的判断，成功研发CosySales产业互联网供应链管理系统，并成功实施运营涂料界产业链服务平台。在资源方面与河北省粘接与涂料协会、《涂料原材料与设备》杂志社达成战略合作，为涂料企业提供政策、技术、供应链资源和市场资源的协助，携手达成共同成功。我们欢迎拥有行业资源的企业和个人、经销商、服务商等一起合作共赢，联系电话：0312-6670714 房经理
