中小企业要转型、改变 安心做好“小”、做实“小”

近年来我国中小企业的发展也面临着融资难、社会服务体系不健全、信息缺乏、企业管理水平低、市场竞争能力弱、整体素质有待提高等一些不容忽视和回避且亟待解决的老问题,同时又面临不断产生的新问题的压力。

  中小企业是国家经济的柱石。改革开放近30年来,我国中小企业和民营经济发展迅速,取得了重要的成就,成为我国经济社会发展中的重要力量。尽管中小企业在我国国民经济发展中功不可没,但是,近年来我国中小企业的发展也面临着融资难、社会服务体系不健全、信息缺乏、企业管理水平低、市场竞争能力弱、整体素质有待提高等一些不容忽视和回避且亟待解决的老问题,同时又面临不断产生的新问题的压力。对于中小企业来说都将回到那个永恒的主题:客户价值和企业核心能力。要生存也要盈利只有转型、改变!

  坚定生存的信念,活下去,才有未来!一位学者说当下中国最急迫的是三个方面:国家的方向感、精英的安全感、老百姓的希望感。小型企业如经济领域的普通老百姓,希望感是最重要的,无论是新建市场还是存量市场的维保,未来防水行业一定存在大量的小企业生存空间,有了生存的信念,小型企业需要努力去寻找自己的生存支点。

  找准自己的定位、形成自己的特点。既然是小型企业,不要什么都做。客户是谁?做什么?一定要聚焦,小型企业要坚信这样的生存信念:“小即是美”,“浓缩的才是精华”,生存的法则就是特点,小型防水企业的生存之路也是特点。可能是服务,我能干的事情,别人都能干,但是我的服务贴心,我守信用,说到做到,让人放心;可能是专业,我只做某个很小的业务领域,大公司要养这样的专业成本太高,小公司在某个专业服务一批大公司,分摊他们的成本,而且质量比大公司做的更好,与大企业形成优势互补;

  可能是低成本,小公司没有过多人员和机构,没有过多制度和流程,灵活快捷,综合的管理成本低、反应速度快,做相对简单的业务,在保证质量的情况下,能显示出成本的优势。坚守自己的优势,不要有太大的经营半径,做好眼前的事情,经营老客户,是很好的生存之道;不要太多的装备、技术投入,重视一线的作业,体现出工匠精神,是生存之道;不要太多的关系投入,甘作大型企业的铺路石、协助大型企业成功,走共生之路,也是生存之道。

  安心做好“小”、做实“小”,要十分小心地寻找合适自己的项目!要相信小有小的美,大企业、大企业家固然有令人羡慕的地方,但也有他们的难处,大企业和大企业家很少能有退路,他们承担太多人的期待、承担太大的责任,他们必须在生存中寻找诗和远方,他们必须在没有希望的时候谈希望,小企业可以非常宁静、从容;大企业的寿命很难长久,而有的小企业却奇迹般长寿,日本金刚组并不是大企业,1428年的超长寿命,给我们显示的是“基业长青”的奇迹,这本身就是一道卓越的风景。

(来源:建筑管理综合)

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