作为融合新型互联网技术的产业服务平台开创者，涂料界产业互联网将一如既往的帮助涂料企业、原材料厂商与经销商以及客户的交易互动全过程进行数字化、智能化
我国涂料产业的发展增速一直高于全球平均水平，尤其是水性涂料的发展增速一直处于较高的水平，未来发展空间值得期待。在产业互联网的协同发展，供应链集中优化的经营思路的影响下，集中采购、集中供应的大规模供应链优化将在一部分试点中逐步施行，这对涂料和原材料供应商的发展带来巨大的挑战。
供给模式升级，大规模集采在路上
一直以来，涂料厂商、原材料厂商均以经销商渠道销售为主，将客户交易、维护、售后服务交由经销商管理，布局区域化的竞争格局，以此来建立产品和品牌优势。随着产业生产技术的成熟度增强，这一模式势必要被打破，原本由经销商所见长的交易维护、售后服务等，在新媒体技术面前，这种差异将逐渐消失。随之而来的将由供应链管理服务平台，通过信息化技术的优化，建立科学的集约式供应链管理路径。
2021年4月15日龙鑫涂聚防腐材料交易中心的正式开业，在国内首次集中为19家防腐一级资质的工程公司，建立科学的供应链集约优化服务，实现与安徽新大陆、虎皇、青岛宣威、湘江、三峡、信和、乐化、宝塔山、奔腾、金陵、兰陵、富晨化工、齐鲁等三十余家优质防腐材料供应商，建立高度的项目匹配服务。使工程项目经理可通过龙鑫涂聚交易中心建立集中采购、项目直采、厂家直供，实行在线全网实时询价等方式，进而帮助工程项目经理优化成本结构。
打造新型团队，新型供应商强化营销动能，释放外部渠道
随着集采集供的实施，正促使者涂料企业和原材料供应商进行营销策略的调整，将销售能力更多的向终端用户服务的能力转化，将更多的营销资金和精力投入到技术推广、销售管理以及售后服务上。通过产品质量与服务的提升，用商业推广的创新打造出新的竞争优势，未来的客户关系的管理能力与渠道服务能力将变的极为重要。
在涂料界产业互联网服务的厂商中，塑造“以客户为中心”的销售服务一体化运营体系，重塑销售组织，建立开放业务协同平台成为厂商们的首选----通过涂料界销售云建立销售团队与运营团队的协同，通过整合并沉淀业务数据，实现销售资源的开放与统一管理，不断优化市场、销售及服务过程。打造出高效的内外部协作以及差异化服务体验，将销售团队的经营目标落地。
开放营销接入渠道，不断优化资源投放
营销势能的建立对于推广非常重要。如何让客户对你的产品建立新的兴趣？建立社群营销是目前较为流行的方法之一。一直以来，行业内广泛采用行业媒体投放、会议、展览的方式开展市场推广活动，费用高昂且难以追溯活动的真实产出。同时市场人员在活动策划、实施中面临着与其它部门的无法高效协同的情况。
想要解决这一问题，就需要打造从活动开始、执行、电话访问等全过程的流程闭环管理，将市场活动线索与客户紧密关联，持续追踪市场活动的产出，让市场活动计划在每一次营销过程中实现动态调整和优化。
单兵作战到兵团联动，复刻成功销售实践
培养一名合格的销售人员，需要在其知识储备，销售技巧，项目管理等方面投入大量的时间和资金成本，才能使销售人员在市场经营中应对自如。然而，不同职业背景的销售人员拥有不同的销售习惯和销售能力，只有在销售团队整体开始持续高效地推动业绩增长的时候，企业的优势才能凸显出来。所以，如何把销售有效的组织起来，并持续保持一个高效运作的机制，对企业至关重要。
从新媒体的内容整合和流量引导中，开拓商机，推进项目，管理活动项目到销售业绩的达成，销售经理在云助理的的协同下，将成功的销售实践沉淀到涂料界销售云，按阶段有序推进商机，提升项目赢率。
通过涂料界销售云，每一名销售经理实时与云助理建立协同服务，及时发现追溯问题、优化 策略、并解决问题。
作为融合新型互联网技术的产业服务平台开创者，涂料界产业互联网将一如既往的帮助涂料企业、原材料厂商与经销商以及客户的交易互动全过程进行数字化、智能化，打造适应新时代下独特的竞争优势，助力合作伙伴转型为以客户为中心的数字化运营组织，实现业绩的持续规模化增长。
