如何摆脱经营困境，快速转型并建立增长团队，是目前困扰涂料企业发展的最大难题。
追求业绩增长是企业经营者的核心诉求，但要实现增长，尤其是可以持续增长，是一件极为困难的事情。
成功的经营和发展一家企业，需要通过不断的试错。ATM(阿里巴巴、腾讯、美团）等巨头企业，在当前阶段所获得的成功也并非先天注定，也是通过不断的总结过往，不断的迭代发展才成就今天的成功。
五年前，没人会想到拼多多会迅速成为国内第三大电商平台，在黄峥的带领下，拼多多实现了飞跃式的增长。我们复盘拼多多的发展，看到了“增长黑客”的影子。所谓“增长黑客”，其最核心的观点包括两个方面，一是通过数字化驱动，让企业对目前业务状态实时掌控，二是基于数字化反馈，不断自我迭代，寻找最优的成长之路，最终贯彻增长。
从最近成功转型直播带货的达人到广交会在线办展等，在面对复杂的经营环境中，一些企业实现了快速增长，在实际案例中，我们看到了企业数字化转型的重要性。尤其是疫情的突然出现，打乱了企业的发展布局，这时保持增长的企业都是在数字化转型中做的比较好的。
企业想要顺利实现数字化转型，并不容易。对于传统的涂料产业来说，数字化转型并没有成功经验可循，而又面对亟需转型的经营环境，一时间不知从何下手。涂料界产业互联网作为产业数字化的先行者，用5年的时间在涂料产业贴近一线市场进行走访和调研，不断试错迭代，形成了独特的核心业务：产业数字化服务应用。
涂料产业数字化应用成为转型驱动力
疫情突袭的上半年，激活了企业对在线业务的诉求，大量用户开始咨询涂料界销售云、产业云服务，尽管仍然还没有商业化，但销售云长期积累的深厚运营经验和丰富的运营数据，为合作伙伴快速解决了数据共享，业务协同、消费者业务、线索转化、在线云仓服务等，随着数字化业务的深入运行，为合作伙伴的数字化转型带来新的驱动力。
涂料产业的增长黑客
现代营销学奠基人西奥多·莱维特在《营销短视症》中提出：根本不存在什么成长型行业，世间只有可以创造和利用成长机会的公司。莱维特的这一观点与“增长黑客”不谋而合，所有的成功者都是善于利用创新，时刻掌握消费者需求。
如何掌握消费者需求？
如何用产品革新来满足消费者需求？
对于传统产业来说，这两个需求看似很容易得到，但是对经营管理层来说，要在消费者需求中做出正确的决策，就需要在大范围内印证，需要强大的数据支撑；为了能够得到有效的数据，实现增长。这就成了企业实现数字化转型的诱因。
从2015年开始，传统销售渠道开始遭遇挑战，数据统计当时55%的传统销售业务已经开始出现负增长，传统销售乏力造成增长放缓成为新的“企业困境”。而对于传统企业而言，并不具备数字化经验，此时独立搭建增长团队，不仅要花费大量资金，一旦走错方向，必将元气大伤。 近些年，涂料产业的处境是非常典型的“中国企业困境”。过去，涂料企业的发展高度依赖传统的销售渠道，通过广泛铺设经销门店去承揽业务，看似业务数量增加了不少，实则带来的却是各项成本的不断增加，结果企业并未赚到钱。
在缺乏行业规划和引导发展的涂料产业，又出现了产能过剩，经营成本增加，政策施压的现象，企业为了自我救赎，频频压低价格，导致市场出现劣币驱逐良币的怪异现象。
如何摆脱经营困境，快速转型并建立增长团队，是目前困扰涂料企业发展的最大难题。
涂料界产业互联网作为深耕涂料产业上下游多年的数字化服务先行者，通过组织创新，2019年开始组建涂料产业数字化共同体，利用多年沉淀的大数据和方法论，深挖优质产业化技术和资源，优化供应链体系，助力共同体成员企业的数字化运营，提供运营数据，提供富有竞争力的产品资源，实现增长。
涂料界的未来
投资未来，我们追求充满增长空间的确定标的，因此选择一个“长坡厚雪”的赛道极为重要。
目前的市场经营环境，正在激活企业对数字化应用的需求。而深耕数字化的涂料界产业互联网所提供的专业应用，无疑是涂料产业转型数字化发展的最优质赛道。
在中国企业数字化转型的巨大风口面前，涂料产业数字化共同体将陪伴和成就更多未来的商业黑马。
